ماذا قالوا عن الإدارة والقوه
هي المنحى التي تتحكم في كل أطراف المنشأة التجارية وتتلاعب بها كيفما شاءت لتحقق النتائج التي تسعى اليه وترغب في تحقيقها.
هى التصميم للغير لتأدية مشاهدة ما أو الانطلاق في مسار ما.
هى عملية تخطيطية تشتمل تحديد الأهداف الخاصة بالشركة أو بالشركة وكيفية السعي والوصول اليه على يد أدوات موضوعة وخطوات مدروسة من ذي قبل.
هي فن صناعة الأحكام الحاسمة التي بدونها لايسير الجهد.
هي معرفة الطريقة والأسلوب الذي يمكنها على يده أن تدمج خليط متنوع من الايدي العاملة من أجل تحقيق مقصد شخص متفق أعلاه.
هي بال يفتش عن طريقة إنتفاع الموادر المتوفرة بهدف تقصي الفوز وانتاج موارد أخرى ترجع ببنفع أضخم على المنشأة التجارية أو المؤسسة.
هي التصميم المتواصل المتغير تبعا لتغير جو الجهد ومواردها وتبعا لتغير الاهداف المرجو تحقيقها طوال مرحلة زمنية معينة.
هي حسن التداول مع الموارد البشرية والموار الغير بشرية ودمج التفاعل بين الموردين لأجل تقصي أكبر فوز محتمل أثناء مرحلة زمنية معينة.
لإدارة هي التخطيط لــ :
كيفية سير الشغل
كيفية تقسيم المهمات
أسلوب وكيفية تحقيق النتائج خلال فترة زمنية مثالية
المنفعة هي التنظيم فـي :
تجزئة المهام :
تجزئة المسئوليات استنادا لإمكانيات وقدرات كل واحد
ساعات المجهود
المصلحة هي الحث علـى :
الدقة في المجهود :
القدرة على الانتاج
صراع التحديات بالحلول والبدائل
المصلحة هي المراقبة علـى :
مجريات الجهد :
اداء الموظفين
النتائج الأولية
